يؤهل برنامج إدارة الأعمال الطلبة لتولي المهام الإدارية والقيادية في المؤسسات بمختلف قطاعاتها، من خلال بناء أساس متين في وظائف الإدارة (التخطيط، التنظيم، القيادة، الرقابة) وإدارة الموارد البشرية والعمليات.
يركّز البرنامج على تطوير مهارات القيادة والتفكير الاستراتيجي وإدارة التغيير، إلى جانب الريادة وإدارة الأعمال الإلكترونية، ليتناسب مع متطلبات بيئة الأعمال المعاصرة.
- تزويد الطلبة بالأسس النظرية والتطبيقية للوظائف الإدارية الأساسية
- تطوير مهارات القيادة واتخاذ القرار وإدارة الفرق
- تأهيل الطلبة لإدارة الموارد البشرية والعمليات في المؤسسات
- تنمية التفكير الاستراتيجي وإدارة التغيير والتطوير المؤسسي
- تعزيز مهارات إدارة الجودة الشاملة وقياس الأداء المؤسسي
- تشجيع الريادة وإدارة الأعمال الإلكترونية والمشروعات الصغيرة
خريجو الثانوية العامة الطامحون لتولي أدوار إدارية وقيادية مستقبلية، والراغبون بالعمل في إدارة الموارد البشرية والعمليات والمشاريع بمختلف القطاعات.
- ملمّ بالوظائف الإدارية الأساسية ونظريات الإدارة الحديثة
- قادر على القيادة واتخاذ القرار وإدارة الفرق
- يمتلك مهارات إدارة الموارد البشرية والعمليات
- قادر على التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير المؤسسي
- ملمّ بمبادئ إدارة الجودة الشاملة وقياس الأداء
- يمتلك عقلية ريادية في إدارة المشاريع والأعمال الإلكترونية
- تطبيق الوظائف الإدارية الأساسية (التخطيط، التنظيم، القيادة، الرقابة) في السياقات المؤسسية
- تحليل واتخاذ القرارات الإدارية باستخدام أدوات بحوث العمليات
- إدارة الموارد البشرية وتطبيق سياسات الاستقطاب والتدريب والتقييم
- تطبيق مبادئ الإدارة الاستراتيجية وإدارة التغيير والتطوير التنظيمي
- تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة وقياس الأداء المؤسسي
- تطبيق مبادئ الريادة وإدارة الأعمال الإلكترونية والمشروعات الصغيرة
- التواصل الفعّال وإعداد التقارير الإدارية والعمل ضمن فريق
- أخصائي / مدير موارد بشرية
- مدير أو مشرف إداري
- أخصائي تخطيط استراتيجي
- مدير عمليات
- أخصائي إدارة الجودة الشاملة
- مدير مشاريع صغيرة ومتوسطة
- أخصائي تطوير تنظيمي وإداري
- ريادة الأعمال وإدارة المشاريع الخاصة
يُقبل الطلبة الناجحون في امتحان الثانوية العامة (توجيهي) أو ما يعادلها من الفروع: العلمي، الأدبي، التجاري، ممن حصلوا على معدل 65% فأعلى. يستطيع الطالب الاستمرار في هذا التخصص في حال تجاوز (100) ساعة معتمدة بمعدل تراكمي لا يقل عن 70%.
الأوصاف الرسمية المعتمدة لمساقات التخصص الإجبارية والاختيارية ضمن برنامج الإدارة.
أولاً: أوصاف مساقات التخصص الإجبارية (51 ساعة)
| اسم المساق | وصف المساق | |||
| تدريب عملي (1)/(2)/(3) | سلسلة تدريب ميداني تراكمية بمؤسسات ومنشآت إدارية فعلية. تنقل الطالب تدريجيًا من التعرّف على بيئة العمل إلى تنفيذ مهام إدارية متخصصة. تربط المعرفة النظرية بالممارسة المهنية الفعلية. | |||
| مقدمة في ذكاء الأعمال | يقدم مفاهيم ذكاء الأعمال (Business Intelligence) وأدواته باستخلاص رؤى من بيانات المؤسسة. يغطي لوحات المتابعة والتقارير التحليلية لدعم القرار الإداري. يربط التخصص الإداري بمهارات تحليل البيانات الحديثة. | |||
| الإدارة العامة | يتناول مبادئ الإدارة بالقطاع الحكومي والمؤسسات العامة والفرق بينها وبين إدارة القطاع الخاص. يغطي التنظيم الإداري الحكومي وصنع السياسات العامة. يوسّع فهم الطالب للإدارة خارج سياق الشركات الربحية فقط. | |||
| إدارة المشروعات الصغيرة | يعرض خصائص وتحديات إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة من التأسيس وحتى النمو. يغطي التخطيط المالي والتشغيلي الملائم لحجم هذه المشروعات. يخدم الطلبة الراغبين بريادة أعمالهم الخاصة. | |||
| بحوث العمليات | يقدم الأساليب الكمية والنماذج الرياضية لدعم اتخاذ القرار الإداري الأمثل. يغطي البرمجة الخطية ونماذج الطابور وشجرة القرار. يطوّر التفكير التحليلي الكمي لدى الطالب بحل المشكلات الإدارية المعقدة. | |||
| إدارة الموارد البشرية | يتناول وظائف إدارة الموارد البشرية من الاستقطاب والتوظيف وحتى التدريب والتقييم. يغطي سياسات التعويضات والحوافز والعلاقات العمالية. مساق أساسي لفهم إدارة رأس المال البشري بالمؤسسات. | |||
| حلقة بحث بالإدارة | مساق بحثي يطلب من الطالب إعداد بحث علمي متكامل بموضوع إداري معاصر بإشراف أكاديمي. يطوّر مهارات البحث والتحليل النقدي والكتابة الأكاديمية. يمثل محطة تكاملية قبل التخرج. | |||
| الريادة وإدارة الأعمال الإلكترونية | يقدم أساسيات تأسيس وإدارة المشاريع الريادية الرقمية من فكرة المشروع وحتى التشغيل. يغطي نموذج العمل الإلكتروني ومصادر التمويل الأولية للمشاريع الناشئة. يؤهل الطالب لريادة مشروع تجاري إلكتروني خاص. | |||
| إدارة العلاقات العامة | يعرض مبادئ بناء وإدارة صورة المؤسسة أمام جمهورها الداخلي والخارجي. يغطي أدوات الاتصال المؤسسي وإدارة الأزمات الإعلامية. مهارة داعمة لأي دور إداري يتطلب تمثيل المؤسسة. | |||
| الإدارة الاستراتيجية | يتناول عملية صياغة وتنفيذ وتقييم الاستراتيجيات المؤسسية طويلة الأمد. يغطي أدوات التحليل الاستراتيجي كتحليل SWOT ونماذج التموضع التنافسي. يمثل أعلى مستوى تكاملي بالفكر الإداري ضمن التخصص. | |||
| إدارة الجودة الشاملة | يعرض مبادئ وأدوات تحسين الجودة المستمر بالمؤسسات ورضا العميل. يغطي معايير الجودة العالمية المعتمدة كالأيزو. يبني وعي الطالب بأطر إدارة الجودة المؤسسية الحديثة. | |||
| إدارة التغيير والتطوير | يتناول أساليب قيادة وإدارة عمليات التغيير التنظيمي والمقاومة المصاحبة له. يغطي نماذج التطوير التنظيمي المعتمدة عالميًا. مهارة قيادية ضرورية بالبيئات المؤسسية سريعة التغير. | |||
| إدارة المعرفة | يعرض مفاهيم وأدوات إدارة رأس المال المعرفي بالمؤسسات من توليد المعرفة وحتى تخزينها ونشرها. يغطي أنظمة إدارة المعرفة المحوسبة الحديثة. يربط الإدارة بالبعد المعرفي والفكري بالمؤسسة الحديثة. | |||
| السلوك التنظيمي | يتناول سلوك الأفراد والجماعات داخل بيئة العمل وأثره على الأداء المؤسسي. يغطي مواضيع الدافعية والقيادة والاتصال التنظيمي. يؤسس لفهم البعد الإنساني بالإدارة بجانب البعد الفني. | |||
| الإنجليزية لرجال الأعمال | يطوّر مهارة الطالب باللغة الإنجليزية المتخصصة بسياق الأعمال والمراسلات والاجتماعات المهنية. يغطي المفردات والتراكيب المستخدمة بالبيئة الإدارية الدولية. مهارة داعمة للتواصل المهني بالأسواق العالمية. | |||
| قضايا إدارية معاصرة | يناقش أحدث التطورات والتحديات بالفكر والممارسة الإدارية العالمية. يُحدَّث محتواه دوريًا لمواكبة المستجدات كالعمل عن بعد والإدارة الرقمية. يهدف لإبقاء الطالب مطّلعًا على أحدث النقاشات المهنية بالمجال. | |||
ثانياً: أوصاف مساقات التخصص الاختيارية
| اسم المساق | وصف المساق |
| حوكمة الشركات | يتناول القواعد والآليات التي تنظّم العلاقة بين إدارة الشركة والمساهمين وأصحاب المصلحة. يغطي مبادئ الشفافية والمساءلة والرقابة الداخلية. يبني وعي الطالب بأطر الحوكمة المؤسسية السليمة. |
| الثقافة المالية | يبني وعي الطالب بالمفاهيم المالية اليومية كالميزانية الشخصية والادخار والاستثمار. يغطي أساسيات القروض وإدارة المخاطر المالية الشخصية. يهدف لتمكين الطالب من اتخاذ قرارات مالية شخصية سليمة. |
| الذكاء الاصطناعي في المال والأعمال | يعرض تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة في اتخاذ القرار المالي والتنبؤ. يتناول أتمتة العمليات في بيئة الأعمال باستخدام هذه التقنيات. يؤهل الطالب لفهم دور الذكاء الاصطناعي المتنامي بالقطاع المالي. |
| الأنظمة المحاسبية الدولية | يعرّف بالمعايير والأطر المحاسبية المعتمدة عالميًا مثل IFRS. يتناول تطبيقها في إعداد التقارير المالية عبر الدول المختلفة. يبني فهمًا مقارنًا لأنظمة الإفصاح المالي الدولية. |
| إدارة المشاريع | يعرض دورة حياة المشروع من التخطيط والتنفيذ وحتى الإغلاق وفق منهجيات إدارة المشاريع المعتمدة. يغطي أدوات جدولة المهام وإدارة الموارد والمخاطر بالمشروع. مهارة عملية مطلوبة بمعظم بيئات العمل الحديثة. |
| تحليل البيانات الكمية للأعمال | يتناول الأساليب الكمية والإحصائية لتحليل بيانات الأعمال دعمًا لاتخاذ القرار. يغطي أدوات المعالجة والتصور البياني للبيانات. يطوّر مهارة التفكير التحليلي المبني على البيانات لدى الطالب. |
| ريادة الأعمال الرقمية | يقدم أساسيات تأسيس وإدارة المشاريع الريادية بالبيئة الرقمية من فكرة المشروع وحتى التشغيل. يغطي نموذج العمل الرقمي ومصادر التمويل الأولية للمشاريع الناشئة. يؤهل الطالب لريادة مشروعه الرقمي الخاص. |
| رياضيات في العلوم الإدارية | يعرض الأدوات الرياضية الأساسية كالمعادلات والدوال والمشتقات. يركّز على استخدامها بحل مسائل الإدارة والاقتصاد. يبني الأساس الكمي اللازم لبقية المساقات التحليلية بالتخصص. |
| الإحصاء التطبيقي | يغطي أساليب جمع وتحليل البيانات والاحتمالات والاختبارات الإحصائية. يركّز على استخدام هذه الأدوات باتخاذ القرارات الإدارية والمالية. مساق تطبيقي داعم لمهارات التحليل الكمي لدى الطالب. |
| مهارات التفاوض | يعرض مبادئ واستراتيجيات التفاوض الفعّال بالسياقات التجارية والإدارية المختلفة. يغطي أساليب إدارة الخلافات والوصول لحلول تراعي مصالح الأطراف. مهارة عملية أساسية بأي دور إداري أو تجاري. |
| مهارات القيادة | يتناول نظريات ونماذج القيادة الحديثة وأساليب قيادة الفرق وتحفيزها. يغطي الفرق بين القيادة والإدارة التقليدية. يطوّر السمات القيادية الشخصية لدى الطالب استعدادًا للأدوار الإشرافية. |
| إدارة الأداء المؤسسي | يعرض أنظمة قياس وإدارة الأداء المؤسسي والفردي بالمنظمات. يغطي أدوات كبطاقة الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). يربط الأداء الفردي بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. |
الأوصاف الرسمية المعتمدة لمساقات التخصص الإجبارية والاختيارية ضمن برنامج إدارة الأعمال.
أولاً: أوصاف مساقات التخصص الإجبارية (51 ساعة)
اسم المساق وصف المساق
تدريب عملي (1)/(2)/(3) سلسلة تدريب ميداني تراكمية بمؤسسات ومنشآت إدارية فعلية. تنقل الطالب تدريجيًا من التعرّف على بيئة العمل إلى تنفيذ مهام إدارية متخصصة. تربط المعرفة النظرية بالممارسة المهنية الفعلية.
مقدمة في ذكاء الأعمال يقدم مفاهيم ذكاء الأعمال (Business Intelligence) وأدواته باستخلاص رؤى من بيانات المؤسسة. يغطي لوحات المتابعة والتقارير التحليلية لدعم القرار الإداري. يربط التخصص الإداري بمهارات تحليل البيانات الحديثة.
الإدارة العامة يتناول مبادئ الإدارة بالقطاع الحكومي والمؤسسات العامة والفرق بينها وبين إدارة القطاع الخاص. يغطي التنظيم الإداري الحكومي وصنع السياسات العامة. يوسّع فهم الطالب للإدارة خارج سياق الشركات الربحية فقط.
إدارة المشروعات الصغيرة يعرض خصائص وتحديات إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة من التأسيس وحتى النمو. يغطي التخطيط المالي والتشغيلي الملائم لحجم هذه المشروعات. يخدم الطلبة الراغبين بريادة أعمالهم الخاصة.
بحوث العمليات يقدم الأساليب الكمية والنماذج الرياضية لدعم اتخاذ القرار الإداري الأمثل. يغطي البرمجة الخطية ونماذج الطابور وشجرة القرار. يطوّر التفكير التحليلي الكمي لدى الطالب بحل المشكلات الإدارية المعقدة.
إدارة الموارد البشرية يتناول وظائف إدارة الموارد البشرية من الاستقطاب والتوظيف وحتى التدريب والتقييم. يغطي سياسات التعويضات والحوافز والعلاقات العمالية. مساق أساسي لفهم إدارة رأس المال البشري بالمؤسسات.
حلقة بحث بالإدارة مساق بحثي يطلب من الطالب إعداد بحث علمي متكامل بموضوع إداري معاصر بإشراف أكاديمي. يطوّر مهارات البحث والتحليل النقدي والكتابة الأكاديمية. يمثل محطة تكاملية قبل التخرج.
الريادة وإدارة الأعمال الإلكترونية يقدم أساسيات تأسيس وإدارة المشاريع الريادية الرقمية من فكرة المشروع وحتى التشغيل. يغطي نموذج العمل الإلكتروني ومصادر التمويل الأولية للمشاريع الناشئة. يؤهل الطالب لريادة مشروع تجاري إلكتروني خاص.
إدارة العلاقات العامة يعرض مبادئ بناء وإدارة صورة المؤسسة أمام جمهورها الداخلي والخارجي. يغطي أدوات الاتصال المؤسسي وإدارة الأزمات الإعلامية. مهارة داعمة لأي دور إداري يتطلب تمثيل المؤسسة.
الإدارة الاستراتيجية يتناول عملية صياغة وتنفيذ وتقييم الاستراتيجيات المؤسسية طويلة الأمد. يغطي أدوات التحليل الاستراتيجي كتحليل SWOT ونماذج التموضع التنافسي. يمثل أعلى مستوى تكاملي بالفكر الإداري ضمن التخصص.
إدارة الجودة الشاملة يعرض مبادئ وأدوات تحسين الجودة المستمر بالمؤسسات ورضا العميل. يغطي معايير الجودة العالمية المعتمدة كالأيزو. يبني وعي الطالب بأطر إدارة الجودة المؤسسية الحديثة.
إدارة التغيير والتطوير يتناول أساليب قيادة وإدارة عمليات التغيير التنظيمي والمقاومة المصاحبة له. يغطي نماذج التطوير التنظيمي المعتمدة عالميًا. مهارة قيادية ضرورية بالبيئات المؤسسية سريعة التغير.
إدارة المعرفة يعرض مفاهيم وأدوات إدارة رأس المال المعرفي بالمؤسسات من توليد المعرفة وحتى تخزينها ونشرها. يغطي أنظمة إدارة المعرفة المحوسبة الحديثة. يربط الإدارة بالبعد المعرفي والفكري بالمؤسسة الحديثة.
السلوك التنظيمي يتناول سلوك الأفراد والجماعات داخل بيئة العمل وأثره على الأداء المؤسسي. يغطي مواضيع الدافعية والقيادة والاتصال التنظيمي. يؤسس لفهم البعد الإنساني بالإدارة بجانب البعد الفني.
الإنجليزية لرجال الأعمال يطوّر مهارة الطالب باللغة الإنجليزية المتخصصة بسياق الأعمال والمراسلات والاجتماعات المهنية. يغطي المفردات والتراكيب المستخدمة بالبيئة الإدارية الدولية. مهارة داعمة للتواصل المهني بالأسواق العالمية.
قضايا إدارية معاصرة يناقش أحدث التطورات والتحديات بالفكر والممارسة الإدارية العالمية. يُحدَّث محتواه دوريًا لمواكبة المستجدات كالعمل عن بعد والإدارة الرقمية. يهدف لإبقاء الطالب مطّلعًا على أحدث النقاشات المهنية بالمجال.
ثانياً: أوصاف مساقات التخصص الاختيارية
اسم المساق وصف المساق
حوكمة الشركات يتناول القواعد والآليات التي تنظّم العلاقة بين إدارة الشركة والمساهمين وأصحاب المصلحة. يغطي مبادئ الشفافية والمساءلة والرقابة الداخلية. يبني وعي الطالب بأطر الحوكمة المؤسسية السليمة.
الثقافة المالية يبني وعي الطالب بالمفاهيم المالية اليومية كالميزانية الشخصية والادخار والاستثمار. يغطي أساسيات القروض وإدارة المخاطر المالية الشخصية. يهدف لتمكين الطالب من اتخاذ قرارات مالية شخصية سليمة.
الذكاء الاصطناعي في المال والأعمال يعرض تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة في اتخاذ القرار المالي والتنبؤ. يتناول أتمتة العمليات في بيئة الأعمال باستخدام هذه التقنيات. يؤهل الطالب لفهم دور الذكاء الاصطناعي المتنامي بالقطاع المالي.
الأنظمة المحاسبية الدولية يعرّف بالمعايير والأطر المحاسبية المعتمدة عالميًا مثل IFRS. يتناول تطبيقها في إعداد التقارير المالية عبر الدول المختلفة. يبني فهمًا مقارنًا لأنظمة الإفصاح المالي الدولية.
إدارة المشاريع يعرض دورة حياة المشروع من التخطيط والتنفيذ وحتى الإغلاق وفق منهجيات إدارة المشاريع المعتمدة. يغطي أدوات جدولة المهام وإدارة الموارد والمخاطر بالمشروع. مهارة عملية مطلوبة بمعظم بيئات العمل الحديثة.
تحليل البيانات الكمية للأعمال يتناول الأساليب الكمية والإحصائية لتحليل بيانات الأعمال دعمًا لاتخاذ القرار. يغطي أدوات المعالجة والتصور البياني للبيانات. يطوّر مهارة التفكير التحليلي المبني على البيانات لدى الطالب.
ريادة الأعمال الرقمية يقدم أساسيات تأسيس وإدارة المشاريع الريادية بالبيئة الرقمية من فكرة المشروع وحتى التشغيل. يغطي نموذج العمل الرقمي ومصادر التمويل الأولية للمشاريع الناشئة. يؤهل الطالب لريادة مشروعه الرقمي الخاص.
رياضيات في العلوم الإدارية يعرض الأدوات الرياضية الأساسية كالمعادلات والدوال والمشتقات. يركّز على استخدامها بحل مسائل الإدارة والاقتصاد. يبني الأساس الكمي اللازم لبقية المساقات التحليلية بالتخصص.
الإحصاء التطبيقي يغطي أساليب جمع وتحليل البيانات والاحتمالات والاختبارات الإحصائية. يركّز على استخدام هذه الأدوات باتخاذ القرارات الإدارية والمالية. مساق تطبيقي داعم لمهارات التحليل الكمي لدى الطالب.
مهارات التفاوض يعرض مبادئ واستراتيجيات التفاوض الفعّال بالسياقات التجارية والإدارية المختلفة. يغطي أساليب إدارة الخلافات والوصول لحلول تراعي مصالح الأطراف. مهارة عملية أساسية بأي دور إداري أو تجاري.
مهارات القيادة يتناول نظريات ونماذج القيادة الحديثة وأساليب قيادة الفرق وتحفيزها. يغطي الفرق بين القيادة والإدارة التقليدية. يطوّر السمات القيادية الشخصية لدى الطالب استعدادًا للأدوار الإشرافية.
إدارة الأداء المؤسسي يعرض أنظمة قياس وإدارة الأداء المؤسسي والفردي بالمنظمات. يغطي أدوات كبطاقة الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). يربط الأداء الفردي بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
نشرة قسم إدارة الأعمال
